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在因与鲁本・阿莫林产🚌生矛盾被勒令单独训练🐕后，马库斯・拉什福德一直等🗄待着离🆎开曼联的机会——如今，他终于得偿所愿，以租借身份👹加盟巴塞罗那。

自2024年12月与阿莫林就🌅训练表现发生争执🏺后，拉什福🔬德便再未为曼联出场。随🍸后他被租借至阿斯顿维拉，虽🌺在那里展现出些许状态，却因赛季报销😅的伤病戛然而止。

如今这位27岁💘前锋得到了在更大舞台证明💀自己的机会：在新帅汉斯・弗利克麾下，他将与拉明・亚马尔、拉菲尼亚🦌等球员竞争首发位置。巴萨将承💴担他租借期间的全部薪资，但拉什福德的周薪将从📫32.5万英镑有所下调。

巴萨拥有在明👶年夏天以2600万英镑将♒其买断的选项。外界对➿他的加盟充满期待，毕竟这支星光⛲熠熠的球队将在🧐多线冲击冠军。值得一提的是，在Nico・威廉姆斯🐲选择与毕尔巴鄂竞技签下10年合同后，拉什🛀福德成为了巴萨的“优先目标”。

弗利克执教首赛季💼便率队夺得西甲冠军，如今球队渴望在🕰欧洲赛场更进一步。拉什福德是🚜巴萨今夏第三笔重磅🦕签约，前两笔分别是门将琼・加🔣西亚和哥本哈根前锋鲁尼・巴尔德吉。对拉什福德而言，加盟诺坎🍴普的首要目标是跻身首〽发——要知道，想撼动亚马尔和拉🏁菲尼亚的边路位置绝非易事。

亚马📋尔目前堪称世界足坛最💗顶尖的球员之一，这位少年上赛季在各⚪项赛事中贡献18球16助攻；巴西球星拉菲尼亚🏋的表现更为亮眼，交出34球17助攻的成绩单。

巴萨球迷对🍌拉什福德的租借加盟表🎍现出热情，甚至创作了他身🎴着巴萨😬战袍的壁画，外界对这笔签约的🎞反应也多为积极。据西班牙媒体《世界体育报》报道，拉什福🧟德将身披14号球衣，该🥨号码的上一任主人是🏨刚加盟马略卡的巴勃罗・托雷。

拉什福德的🍨职业生涯本就不乏亮点：效力🐡曼联期间夺得5座奖杯，426次出场打入138球；代表英格兰队62次登场，收获17球。对他而言，能加盟巴萨无疑是种解脱——毕竟在曼联，他早🔋已沦为边缘人。

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创立“三链耦合”校企合作🤑机制赋能文旅演🖨艺产业高质量发展　　——以广东省👮外语艺术职业学院为例　　近年来，伴随国家文🌆化产业政策导向由“规模扩张”向“质量升级”的战略转型，文🌪旅融合浪潮对高素质表演艺🐫术人才的需求急剧✂扩容。直面传统🕔高职培养模式与😺产业迭代升级间的深层矛盾——专业定位适配性🐠不足、校企合作内生动力🈹不强，广东省外语艺🎃术职业学院演艺学🍿院(原音乐舞蹈学院)自2013年起，以创新构建“供需—场景—价值”三链✌耦合校企合作机制为突破口，开辟演艺人才🌦培养新路径，为文旅演艺产业高质🍒量发展注入新动能。　　时序重构，贯通能力进🔤阶脉络　　文旅演🏖艺项目一向有着“创意策划—排练合成—商业演出”的非线性周期，传统学期😁制培养将🖍技能训练分割，导致⭐学生能力进阶断层，无法很好地衔接产业😞实际需求。为此，学院通⤵过重构实践体系，打造连🍻贯的能力成长链条。　　首先，构建“基础实训—校企联创—商业驻场”递进式实践体系。基础实训阶段，学生在仿真环🚐境做标准化训练；校企联创阶段，联合长隆集🍝团等企业建立项目工作坊，学生以“准职业人”身份参🦇与真实剧目创作；商业驻场阶段，学生进入🥓商业场景完成全流程演🌯出。借此体系，原创音乐剧《广交天下》大幅缩短了剧🎗目转化周期。　　同时，创新“以演代考”的动💪态学分置换体系，打破传统学👆分制的束缚。学生参与30场正式演出可置换8学分，企业导师全程参与📪评估，同时结合票务🌦平台数据、观众问卷调查等👝市场反馈作为👋学分认定的重要依据🎬，这一体🐋系有效提升了人才培🚴养与产业周期的同步性，增强了学生的岗🙄位胜任能力。　　场景融合，构建实战教学空间　　随着数字技术的🐬不断迭代，文旅🧝演艺产业对人才的技🏸能要求愈发复合，单一的教学场景已不能🦁满足培养需求。通过融合多种教🎹学场景，学院为学♏生打造全方位的实战学🏣习环境。　　打造“校内虚拟🍤预演空间+景区实景课堂”的双场景生态体🛳系。校内拥有13个国家🐯级实训基地，运用数字孪生技➕术还原剧目创作全流程，学生可🚊在虚拟空间进行创意试错和📷技术调试；与长隆集团等🛠企业合作设立的32个实景教学点，让学生在真💞实的演出环境中锻炼，提升应对各🕗种突发状况的能力。　　推行“作品超市”模式👼转化教学内容。将《黄埔长歌》等商演剧目被拆解🏔为剧本分析、舞台技术等五大能😺力模块，并对应开发《舞台专🖌创融合表演》等20门模块化课程。在📥珠影集团合作项目中，学生参与电影《深海》的音效制作，在模块🏏化课程的支撑下，学生的技术⬆应用能力得到显著🖌提升，部分作品还被选入电🚁影正片音效库。　　价值共生，完善育人🙌生态体系　　文旅🏎演艺产业的发展既注重艺🗄术价值，也重视商业价值🔇，传统的人👵才评价体系已不能适应这🔼一发展需求。通过建立新的评价🔮与收益共享机制，实现校企之间😺的良性互动和共同发展。　　构建“艺术素养+商业价值”的双轨评价体🧚系，将市场导🍸向的量化指标与✖艺术创作的质量评价有机🌕融合。在原创器乐🎞情景剧《丝路画卷》的实践中，学生🈚通过参与剧目全流程创排，能力得到显著提升，不少学生获得了企🚡业的实习留用机会。　　建立校企🦍收益共享的制度化设计，形成“人才共育—项目共建—成果共享”的良性循环。校企共🚠同投资创排剧目，演出获得收☝益后按比例分配，学校将部分收🚝益用于教学资源建设，企📪业获得相应的经济回报，学生也能通过参与项目🕎获得能力锻炼。珠影集团的合💴作项目不仅产生了良好的收🙉益，还助力学😲校建成了广东😧省内首个电影音效实训中心。　　经年深耕，硕果盈枝。学院🔱实践成效卓著：2025年🔓荣膺全国表演艺术类高职院校榜💊首，助力学校首度跻🔶身全国文艺🍺类高职三甲(软科2025中国高职院🕚校排名榜)。毕业生超六成签约🎇知名文旅及文化传播🚛企业，初🔦次就业薪酬高出全国均值50%。师生斩🍗获全国职业院校技🔒能大赛等国家级奖项39项；吸引50余所🤩院校交流取经；校企共创原创作品🌙200余项，全国巡演逾300场，荣膺广东省“五个一工程”奖等🛐省部级荣誉150项。　　面对文📖旅产业高质量发展的🛁壮阔图景，学院将持续深化🅱“三链耦合”机制，将其🍶锻造成撬动文旅演艺🐈产业人才供给🖱侧结构性改🦃革的关键支点。学院将致力🕰于培养兼具艺术创造😥力与市🍄场适应力的新时代演艺英才，让艺术🕠职业教育在扎🎙根文化传承的基础上，融入🐭文化创新的时代洪流，以人才赋能文化♌产业繁荣，为坚定文化自信〽、建设社会主义🎙文化强国谱写更加璀璨🌄的职教华章。　　作者系广东省外📸语艺术职业学🌖院演艺学院院长；本文系广东省外🔕语艺术职业学🎏院教育教学改革🗻研究与实践项目《产教融合📏视域下的表演艺术专业群人才😪培养创新实践研🙀究》(项目编号：2024JG34)研究成果　　(作者：陈路芳）【如何选择女优🗜片单】Egi 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摄　　吴健在致辞中表示，旅泰📚南安同乡会积极联络乡谊，关心教育、扶贫与公益事业，成绩斐然；南安商📑会积极参与中泰经贸与文🌴化交流，成果有目共睹。今年恰🎴逢中泰建交50周年，中泰两国正在😵高质量共建“一带一路”、推进命运共同体🐏建设。希望旅泰南安同乡会🕉暨南安商会在新一届理🥡事会带领下，为中泰合作交🌥流再立新功。　　两会新任会🌭长李宛情在就职演讲🦔中表示，将紧抓“一带一路”与泰国“东部经济走廊”战略机遇，进一步推动南安⏳与泰国📖经贸对接；同时重视🦍文化交流，让“南安精神”在中泰两国间薪火相传。(完)GISELE主演伦理片《黄河岸畔小城山西河曲借非遗音⬜乐剧传文脉、叙乡情》豆瓣8.9分。一场理财代销😏的下沉竞速赛已然⬇打响，8月18日，北京商报记者梳理发现，今年以来，农银理财、北银理财、渤银理财等多⏯家机构动作频频，与东莞农商行、衢江农商行、陕西多地🔇农信机构签订协议，通🔰过扩充合作版图抢占市场。这一布局背后，既🚄是源于下沉市场庞大的人口🎗基数与快速增长的财富👕管理需求，也与监管层要👸求未设理财公🔸司的中小银行在2026年末清理完毕存量❔理财业🎑务的政策导向密切相关。　　数据显示，截至6月末，理财公司存续🍁产品规模达27.48万亿元，占全市场比例近90%，而银🖌行机构存续规模仅3.19万亿元，中小银行从“自营”向“代销”转型趋势明显。在此背景下，理财公🌲司与地方银🐛行的合作正从单纯代销向“代销+赋能”模式升级，但面临的技术、合🚝规等挑战仍需破解。　　触角延伸至🗝三线及以下城市　　当大中🗣型银行的销售渠道布局😈逐渐饱和，理财公司的目光开🗣始转向更广阔的下🕝沉市场。8月18日，北京商报记者🔖梳理发现，开年至今，众多理财公司👿纷纷通过扩充代销合作版图，将触角延伸至三线及🎅以下城市。　　近日，农银理财与🕗东莞农商行签订《理财产品代🤥理销售服务合同》，委托东莞农商行🎀代理销售该公司🍐管理发行的理财产品。8月初，北银理😳财也和衢江农商行签署代🦕理销售合作协议，成为该行新增的代🔡理理财销售合作机构。值得注意的是，衢江农商行在理财代🤮销领域的✴布局早已颇具规模，除👰了新加入的北银理财之外，该行代理销🍋售合作机构还包🍝括兴银理财、杭银理财、平安理财、信银理财、苏银理财、渝农商理财、青银理财等🔁多家理财公司。　　将目光聚向浙🚾江松阳，7月17日，浙江松阳农商行在当日发布🚜两则公告，宣布了新增代♟理理财销售🎽合作机构的信息，这两家理财公司分别🔎为北银理财、苏银理财。　　不仅如此，在陕西地区，理财公📻司与地方金融机构的👋合作也呈现出“多点开花”的态势。陕西凤县农商行、陕西宝鸡金台农💦商行、陕西吴起农🕸村合作银行、陕西安塞农商行、陕西甘泉农商行、略阳🎼县农村信用合作联社、宜川县农村🚬信用合作联社等金融🕦机构均与渤银理🐕财开展代销理📍财业务合作。　　理财公司为何将目🌚光投向下沉市场？有理财公司人士👊介绍称，下沉市场🏖涵盖了广大县域及农村地区🛡，人口基数庞🔸大且财富积累正处于快⏺速上升期，随着城镇👀化进程加快和居民收入水平🤗提高，这部分群体的理🥠财需求从传统的储🕛蓄向多👖元化配置转变，呈现出稳健为主、兼顾增🎄值的鲜明特性。尤其是在理财净🥜值化转型背景下，客户🚕对专业理财服务的需求与🕙现有供给之间存在一🙁定缺口，这🤞为理财公司提供了差异🚠化竞争的空间。　　在普益📇标准研究员张璟晗看来，理财公司选🚮择销售渠道下沉🚋的原因主要有两点，一是财富管理行业💢竞争近几🐺年有所加剧，而部分大📐型银行主要与国有大👃行、股份🏌制银行理财公司合作，或因😿其旗下理财公司产品线布局相🐤对完善，与其他机构开展🔩代销合🏬作的意愿相对一般，因🤓此多家理财公司通过三四线城市及🎷其县、镇、乡市场中的城👬农商行和农村👔信用社等下沉渠道“跑马圈地”抢占市场份额，这些地方性🗯机构对于下沉市场的🚔客户渠道及信任度🖊拥有一定优势，能够与🔱理财公司实现合作共赢；二是2024年6月，曾有消📧息称监管要求压降未📃设立理财公司中小银🐁行的存量理财业务规模，同时理🎻财公司牌照批准较为严格，这将推🔱动部分中小银行向以🏌代销为主的理财市场参与🎢模式转型，主动寻求与理😶财公司的代销合作，理财公司也借此窗口😿期加速布🏺局代销网络。　　抢占压降存量业⏺务“窗口期”　　有关“压降无理财公💯司银行存量理财业务♌”的传闻早已存在。回溯至2021年银行理财🎟市场整改转型时期，就曾一度传出“未设立理财公司的📷银行将无法再新增🍱理财业务，即存🚊量规模锁定，逐步消化”的消息，只是🔸当时并未给出压降的🕶具体周期。　　2024年6月，有消息称监管对😢未成立理财公司的银行理👪财业务风险🕋作出提醒，要求⤴部分省份相关城商🎎行与农商行在2026年末⛰将存量理财业🤧务全部清理完毕。　　8月18日，有城商行相关🌫部门人士向北京商🌑报记者透露，因未成立理财公💖司，其所在的银行🔨正在🌥加速调整自身的理财业务🏒布局，以在规🚨定时限内完成存量😫业务的清理工作。　　数据对比更为💌直观，银行业理财登记托🛎管中心近日发布的《中国银行业🚑理财市场半年报告(2025年上)》内容显示，截至6月末，理财公司⏰存续产品只数2.79万只，存续规模27.48万亿元，较年初增加4.44%，同比增加12.98%，占全市场🏔的比例达到89.61%。与之♎形成鲜明对比的是，银行机🖼构理财产品存续规模仅为3.19万亿元，同比减少24.04%。　　越🌕来越多的中小银行💈正从理财市场的“参与者”转变为“旁观者”。业内多认为，中小银行存🛩量理财规模压降后，必然会开启从理财🚭自营到理财代销的转💞变，正因如此，理财公司🤫加快下沉至农信机构等，主要目的就👡是抢占压降存量业务的窗🎴口期。　　资深金融监管🥀政策专家周毅钦表🆎示，从外部来看，未设立理财公司的👰中小银😡行压降存量理财业务规模，这促使中小♈银行加快转型，理财公司借机🏅积极拓展代销渠⛵道“跑马圈地”。从内部来看，一二线城市的🏈理财市场竞争非常激烈，且已经饱和。理财公司😲通过下沉市场，可以挖掘长尾客🎖户，扩大客户基础，提升市场份额。理财公司⬜通过与中小银行合作，可以借👠助其在县域市场广泛的客🧗户基础和区域优势，进一步拓展📜理财规模。　　转向“代销+赋能”新模式　　自2018年《商业银行理财♿子公司管理办法》落地以来，理财牌照的发放遵循“成熟一家、审批一家”的原则。在最初的几年里，银行理财💋公司如雨后春笋🔸般纷纷成立，然而，近两年这一势🖐头逐渐放缓。2023年仅有浙🏢银理财获批筹建，2024年以来尚无新📒设理财公司牌🎬照落地。　　在牌照发放🏴节奏放缓的大背景下，那些尚未拿到理财💠公司牌照的银行，处境各不相同。业内人士此前在接受北京商报记者采访🧙时就直言，对于✨这类尚未成立理财公司的银🔗行而言，情况可分🔷为几类：有的仍处🛠于申设流程中，且💁作为所在省份的头部银行，获得牌照许🏕可的可能性依🍒然较大；还有一些机构🎦则完全没🎴有申设理财公司牌照的打算，而是在为未来向🍈代销业务转🕝型作准备。　　不难看出，与持牌理财公司🏘合作开展代销业务，已成为🕯中小银行维系客户、获取中间😜业务收入的现实之选。市场观点认为，未🥀来的理财公司与地方银行✋合作方向将聚焦于赋能🌍与场景融合，比如联合开发🖌符合区域特色的理财💶产品，通过数字🉐化工具提升合作机构的产❤品销售和客户服务能力等。　　要实现这样的深度🏺合作，理财公司需🚰要针对地🧡方银行的特点提供全方位支持。张璟晗进一步指🕦出，大中型银行🏷在客户关系维护、营销技能、平台搭建、人员素质等🙄方面的综合实力😠往往较为扎实，而理财公司在对💸接中小银行时，可能需要发挥自身优势，为🖤中小银行提供除产品层👵面外的一系列配套服务支持，覆盖售前、售中、售后的全流程服🎲务闭环。例如：从产品管理人🧕的职责定位出发，辅助提升🛢中小银行渠道销售人员专🗄业能力；动态🐿跟踪与评估代销渠道的管📲理情况，强化与代销渠道🍓的陪伴服务，为渠道销售的便利🛰性、适配性提供保障❎；与销售🐛渠道联合开展投资者教育活动、线上线下宣传等。　　“合作模式方面，地方银行与🥛理财公司的合🛃作目前主要🏮仍停留在银行作为代销平台引入理财公📄司产品的层面，但已有银行与🗾理财公司通过💮联合创设理财产品探索🤬新的合作模式。”张璟晗说道。　　不过需要关注的👩是，中小银行在理财🍴业务上的投研能力😭相对薄弱，缺乏专业的投研👣团队，难以满足理☝财业务的复杂需求。张璟晗坦言，当前理🎃财产品同质化程度上升，中小银行缺乏选品主动权，理财公🌁司通常倾向于供给现管、纯债这🤕类低风险、标准化产品，乡村振兴、“助农扶贫”等区🎣域特色定制化产品供给不足；《商业银行代理销😼售业务管理办法》即将实施，其中要求代销业务🕰全🛁流程嵌入机构监控系统，对理财公司合作🐨机🛍构的门槛大幅提高，产品筛选🥃难度加大，这些变化使得中小银行在🤯合规成本、技术压力、合作资源、业务收入、客户流失以🚞及管理能力等诸多方面🛃面临严峻考验，中小银行😖未来需要积极⛏通过技术升级和流程优化来🎯提升自身的😑竞争力和合规能力。　　北京商报记者 宋亦桐

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（青岛日报／观海新闻记者 宇佐木愛華）