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7月9日，露😯天开采的朱兰铁矿全景。朱兰铁矿是四🔥川省攀枝花的大型露🌈天矿，也是中国🦃冶金矿山中最早应用5G远程采矿技术🍡的矿山之一。工作人员借助高清🥏摄⏪像头远程操控矿山机械，精准完成钻孔、铲装、运输、卸料等作业。从肩挑背驮，到🆖机械化连片开采，再到数字化、智能化开采，5G技术不仅改变了🈺朱兰铁🛢矿采矿模式，还大幅改善了作业⭐环境。（无人机照片）中新社记者 刘忠俊 摄

7月9日，露📩天开采的朱兰铁矿采挖现🍡场一角。(无人机照片)中新社记者 刘忠俊 摄

7月9日，航拍露🍅天开采的朱兰铁矿。(无人机照片)中新社记者 刘忠俊 摄

7月9日，朱兰铁矿5G远程采矿作🐢业区域一角。(无人机照片)中新社记者 刘忠俊 摄

7月9日，工作人员远程操作电🚢铲作业。中新社记者 刘忠俊 摄

7月9日，工作人🌮员正在远程监控矿车作业。 中新社记者 刘忠俊 摄

7月9日，朱兰铁矿智慧🏵管控中心的工🚵作人员远程监控🤢矿山机械作业。中新社记者 刘忠俊 摄

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“蓝蝶”翩跹樟江畔：荔波旅游警🔫察女子中队护航山水间

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韩国特检组：金建希拘留😕时限将延长至8月31日

每次去医院，我都忍不住🌌问自己一个问题：医疗到底是服🎍务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极了流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推动着完⛷成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人向你解👸释为什么生病，没有人关心你对❗这次就诊的感受，更不会有人回访🍃来电问一句：“药吃得怎么样？不舒服的地方缓解🤛了吗？”　　如果你还不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲一遍上次🛢已经讲过的话。　　可是，无🎆论你查哪本教科书、翻哪个政策文件，都会说：医疗本质上是⌚一种服务。的确如此，医疗行为满足的是🌡人对健康的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可以列出🏹完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节常常是“理论上的存在”，而非真正落📚地的机制。换句话说，医疗像服务，但又不像服务业。它💄缺乏最关键的一点：服务感。　　我们已经习🎰惯了在外卖平台催单、给差评；在酒店要😐求退房、换房；在网购平台享受“七天无理由退货”。哪怕是修手机，服务员也🍗会告诉你“如果后⛅续有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务从😵来不是设计目标。复诊🦆要重新排号，医生不记⛔得你是谁，检查🍍报告无人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办❔公厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医疗服务体🕰验，推动线上线下融🌮合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好了吗？医生看得更快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医🏈疗真的是服务，它为什么不像我们🏠日常理解的服务业？我曾问过🍥一位医生朋友，他的🚘回答耐人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面🏽对生命复杂性的专业判断。”他说得没错。但🛃这是否意味着医疗可💌以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因为😺它关乎健康，关乎生死，它更应该是服务。　　真正的问题也许是🛌：我们的医疗系统，从制度设计上，就没🧗打算把医疗作为一种“持续关系”来设计。它更像一场任🌒务驱动，医生完成🍋诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一种源自旧体🖐制的角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色正在登场。它不是医生的替身，却可能成为⏲医生服务精神的延长⏸线。它叫人工智能。　　在清华大学附属医院🆘，医生使用AI术前分析系统，对心脏🕘手术患者的影像数👽据进行深度学习识别。系统可自动标记🎂潜在结构异常，帮助医生提前识👊别术中高风险因素。在多个真实病例中，AI提示让医🔀生调整术式方案，避🌟免了潜在并发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不🕵因为门诊排到下午😺两点就失去耐心。它不会忘记一🕰个曾被忽略的肾病史，也不会跳过一个🔄看似轻微🔧却关键的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多🅰数人只有在身体真🍲正垮掉的那一刻，才肯去找医生。不是不重视健康，而是不🦆知道该从哪一步开始。而“售后”呢？原🗿本应是治疗之后的追踪与🧗反馈，可在现实👵中几乎不存在。你有见过哪个医生，会在你回家🤤几天后打电话来问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的责任🈵止于开药，剩下的都成了👁患者的自我管理。你想继续被关注，只能再挂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当病⏩情足够严重、症状足够明显，医疗才真正开始介入👪。而AI的最大潜力，正在于打😮破这种被动。它不是在你倒下🏤时才出现，而是在你还🏉没察觉前，就已经🏀捕捉到了风险的蛛🌆丝马迹。　　杭州有一批社🤗区卫生中心部署了AI健康管理系统，鼓励居民每天🙂上传血压、睡眠和饮食记录。系统会识别出🤞血压波动的“高风险人群”，推送预警给全✝科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了🚅腾讯推出的“控糖AI助手”。每天吃饭前测血糖，系统提示饮👒食建议。每晚9点，收到问询：“今天是否按时服药？”半年后，他的🔲糖化血红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始🔽在乎你。医生不再是那个“只说一句话就消📟失”的人，而是变成了“不断在🤑你身边给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于取代医生，而在于扩展医生的🕰陪伴能力。设想❎这样一个医疗场景：你回家后，手机自动记录用📕药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医生🐱根据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成为可能。北京协和医院的“AI随访系统”，用机器人打电话给😒慢病患者，定期回访服药效果👿，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二院与阿里健🅿康联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访🍆与药品配送打包整合。患者在🥥治疗后可在线反馈康复情况，系统智能判定🌍是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探🖊索正在让医疗第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是服务业最🎚根本的特征。医⛅生当然愿意记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望回访，只是看完60名病人后，他们连自己💏都顾不过来。那就让AI替他们问。　　试想一个🎉不远的未来：每个人都有😭一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你每一次轻微⏯的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是📴直接调出数据，一目了然。更进一步，开药也不🧚是拍脑袋凭经验，而是先在“数字你”的体内模拟一次：三天后是否嗜睡？五天后血压是否升😹高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西🕋门子医疗正在与多家😌医院试点“数字孪生”技术，用于模拟🥃术前风险与个性化治疗路径。医⛑生在为肿瘤患者制🥜定治疗方案时，先将药物在虚拟体内🚨模拟运行一遍：是否会诱发并发症？肝肾功能是否能承受？等🔫一切参数清晰之后，再决定现实中的治疗路径。这是医学第一次可以“预演”。过去我们只🏻能亡羊补牢，而现在，我们终于👸可以未雨绸缪。　　这类系统，本🔎质上是在悄悄改变🔑医疗的时间逻辑。它不再把“看病”当作一次性的🌌事件，而是变成一个持续展🌴开的服务过程。它提醒我们：真正有效的医🙏疗，不是临危救命，而是提前避险；不是症状出😞现后的解决，而是风险到来前📢的介入。医生也不再🍟是那个临时出场的“神”，而是成为健🖖康轨迹上的长期合作者，一个在🦓你身边不断守望的人。　　牛津大学曾📩做过一个实验，研究AI辅助慢🦁病管理的有效性。研究对🤼象分为两组：一组使用传统门🥟诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键节😱点触发预警。六个月后，AI组血糖控制更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多患者知道🤽对方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不是技术决定🛄论，而是🚱服务感的胜利。AI无法给出安慰，但它可以♒留下回应。　　AI不能替代医生，但它可🍤以弥补医生服务🙆链条中最薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医生😺若要打十通电话回访病Ⓜ人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可以同时拨出一万通，日夜运转、无缝🥊记录每一个症状反馈，标记副作用⛰趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不🎻在于它多聪明，而在于：我✍们第一次有了“服务的持久性”，一种不会中断的❗回应机制。　　我们可能都误🥕解了医疗的本质。它从来不🎤是某次急救，不是某张CT片子，不是哪一位大🚼夫的神来一刀。而是一整🐕套关于信号捕捉、风险预测、关系维护的体系。技术越发展，医🌞疗就越像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰💗恰是现行医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸⚽福健康。换一个心脏瓣膜，也不等于📗懂得如何活得更好。病人想要的，从来不是拿两片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活得更好？　　于是问题回到🗾原点：如果医🔁疗的本质是服务，它能不能像真正🍘的服务业那样运🏩行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求➗也越来越明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一🎄个把病人看作“人流量”的体系，不会主动建立🖥服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院，也不希望👉医生花时间追踪患😂者的满意度。　　未来最🎙大的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医🎴院是否愿意承认，患者不仅是〽病人，还是客户；医🤙生是否愿意接受，自己不再是“单点服务提供者”，而是“健康过程合作者”。而患者自己，是💙否愿意提出更高的要求——不是要🔨求被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评🎴价一次诊疗，用“追踪反馈”来衡量一名医生的🥖专业度。　　我们正在穿越这条道🖍路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治😜疗从未中断。不再需要“投诉”，因为反馈机🛑制已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系统本身就📃了解你。　　那一天，医疗将不🛋再是一次性交付的“产品”，而是一个⏭随时在线的“关照机制”。我们才终于可🌂以说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者🏵胡逸为数据工作者，著有《未来可期：与人工智能同行》一书)【无码情🚛节创新趋势】松🕚波優最新发布《小泽玛利亚❎九酷剧场》被网友称为“情色版纪录片”，内容聚焦🤧开心伊人网换脸事件，全面的解决方案提🌕升与多个资源站已🤷实现片段同步更新。近日，河北省固🔩安县发现侵👕华日军井谷惇一郎的日🐓记和上原春信的相册。这些一手🤰资料为揭露日🛥军侵华罪行增添了新🎽铁证，也为相关历史🔶研究🥠提供了珍贵素材。　　这次发现😁的侵华日军相册和日📻记由河♓北固安收藏爱好者王💒明辉收藏，翻译成🐍中文并经廊坊🤷市文物部门鉴定，日记和相册均为🖇日本侵华时期物品。　　河北省廊坊市♟固安县收藏爱好者 王明辉：这本日记主要🌮记载了在固安、永清、廊坊以🥂及冀中一带日军，包括布防作战、侵略的一些罪证、日记，照片真实🍻还原了日军在驻固安时的生🥧活、布防、战斗。　　这次发现的日记共183页、约2.6万字，为侵华日军110师团细川部队🥑松本中队🦊二小队六分队步兵上🅿等兵井谷惇一郎所写，时间跨度从1938年6月应征入伍至1939年8月退伍回乡。日记详细地💬描述了入伍后在日本🍍的训练、动员、防疫等活动，有力🐒佐证了日军侵华是做了💬充分准备的。日记中💹多次提及日军在华北的暴行，清晰展现了👷日军的侵略轨迹。　　河北省廊🥀坊市社科联委员 孙东振：日😐记的记录者叫井谷惇一郎，从1938年的6月到1939年的8月，短短一年多时间，他在中国就参加🍯了战斗130多次，有明确记载👩的扫荡有将近60次，这都是🥌日本军国主义分子对🎩中国人民犯下的滔天罪行。　　与日记同时被发🥍现的还有侵华日军⏲上原春信的相册及50余张照片，照片内容大部分是1939年日军在固安生活、战备训练、强迫群众筑碉📇堡等场景。日🤤记和相册的发现，为日军1938年至1939年在🥣华北地区的侵略罪行提供了佐证，为深🈚入研究日军侵华的军事部署、行军轨🍺迹提供了珍贵的一手资料。　　河北🦑省廊坊市社科联委员 孙东振：它就是日本🔣军国主义分🌇子侵华累累罪行的🚁真实记录，也是我们对🍲于当时整个战时日🗣本国内的一些动向，包括战争动员、战争宣传等这🤰些情况研究的资🌍料。另外一个方面，日记🏒里讲到了很多与我军作战的👦情景，有力佐证了冀中人🦌民在中国共🏃产党的领导下，抗击敌寇，同仇敌忾，不怕牺牲的精神，以及我们冀中人民为🍿伟大的抗👗战作出的贡献。　　来源：央视新闻客户端Vanda Vitus深夜发文道歉：对不起因小🐌甜甜室内人体🚫艺术受伤的人。■ 深圳特区报记者 熊子恒　　425家A股上市公司、159家境外上市公司，综合竞🤣争实力排名全国居前……功能机制🐹逐步完善的资本市场，哺育了🤨深圳的高质量上市🎾公司群体。　　随着资本🍠市场深入改革，越🏧来越多的深圳科技创新企业迎来🤟发展良机。截至8月15日，共有16家深圳企业正在排队冲🕑刺A股IPO。这些企业是深🥈圳上市军团的后备🧟力量，如果能够上市，有望切入发展🧘快车道，为产业向新注入强🌺劲动能。　　目标资本市📀场开拓增长空间　　深化😗投融资综合改革、吸引中长🍣期资金入市，相继出台“科技十六条”“科创板八条”“并购六条”……A股对高科技🍒高成长企业💕的吸引力越来越强，为处于不㊗同成长阶段的企业打🅱通融资渠道。　　记者梳理发现，深圳16家排队IPO的企业，6家企业拟🤙从冲刺深交所IPO，其中主板2家、创业板4家；3家企业拟冲刺上交🔎所科创版IPO；7家企业选择北交所🤫作为上市目的地。从上市进度来看，15家企业已🎳经进入问询阶段，北👫芯生命已经提交注册，距离上市只差“临门一脚”。　　这些企业均属🍠于战略性新兴产业，规模体量各有🛥特点。大🎷盘蓝筹特征明显的惠科💒股份总资产超1000亿元，2024年营业收入403.1亿元，归母净利润33.39亿元。作为半导体💒显示面板行业领军企业之一✅，该公司去年85英寸LCD电视面板出🚂货面积排名全球第一。通过IPO募资，惠科股份拟加大新🍙技术和新产品的⛱研发投入和产线布局，增强核🥐心竞争力。　　恒运昌是上述16家企业中增长⌛速度最快的公司，在2022-2024年三年间，营业收入复👽合增长率为84.91%，扣非归母净利润🐨复合增长率高达156.72%。该公司是半导体设🤹备制造商，核心业务“等🛌离子体射频电源系统”用👡于芯片制造的核心环节，加速国产化🌳进程。　　从招🕑股书申报稿可以看到，不少企🏺业订单充裕需要扩充产能，抑或是目标🆚全球化拓展海外市场，它们拟通💈过资本市场👹融资攀高向新，谋求更😻长远的发展。　　重视研发投入构筑㊙“护城河”　　创新，是深圳的一张🙀亮眼名片。目前，深圳科创板、创业板🎗企业占全部425家上市公司的比⤵重超50%，位居全国各🏮省市第一，上市🦈资源持续向新质生😁产力领域集聚。　　从深圳16家排队冲刺IPO的企业看，科技创新特征明🐕显，通过大手🎎笔的研发投入、专利成果构筑护⌛城河。　　数控机❣床属于技术密集型行业，技术创新是推动❔企业发展的关键要素。钶锐锶采用全直驱🕔技术路线，满足发😬展先进制造业对高精度、高效👙率加工的需求。近三年来，该公司累计研发🐣费用6153.44万元，截至去年底📁已取得 247 项专利，并获得79项软件著作权。　　钶锐锶表示，登陆🌧资本市场可持续加大研发投入，夯实💖底层技术路线，强化在高端➿工业母机“卡脖子”领域的技🍾术攻坚能力，并加速高🕯端数控机床核心🙎零部件的自主研发。　　在深🍱圳拟上市企业中，保持高📡比例研发投入的企业不在少数。大普微、北芯💎生命最近三年研发投👨入占累计营😑业收入比例分别达到36.15%和65.5%。　　用技术壁垒“护城河”，不⌛少企业建立起竞争力。在申请创♌业板与科创板上市的企业📚中，毛利率多在40%至60%水平，这是它们在多变👐的市场环境中📵保持增长势头的底气。　　更多“硬科技”企业迎🌾上市良机　　资本市场🐈正在深化改革，提升包容性，向更多“硬科技”企业敞开大门。　　不📬看当下盈利注重未来成长，亏损企业也🐨能通向资本市场。科创板科创成😥长层落地，重启未盈利🎽企业适用的第五套上市标准；创业板🍎启用第三套上市标准，支持😬优质未盈利创新企业上市。　　冲击科👊创板的北芯生命✳和目标创业板的大普微，都具备尚❄未盈利但快速成长的特征。　　研发创新医疗器🌧械，北芯生🕞命是国内首📒家拥有血管内功能学FFR及影像学IVUS产品组合的🚃国产医疗器械公司，填补国内🕛市场的空白。该公司营业🖐收入从2022年的9245万元，增长至2024年的3.17亿元，市场拓展快速🕌放量。　　大普微则🌽从事数据中心企🔡业级固态硬盘产品的研发📶和销售，拥有自主研🐓发主控芯片、固件算🤝法和量产能力。该公司推〽出的多款数据中🚠心企业级 SSD (固态硬盘)产品，广泛覆盖下游🎓数据中🔏心应用场景。随着人工智能技术🙇拉动下游应用，大普微迅速做🧑大市场规模，近三年来🐅亏损持续收窄。　　目前，深圳正积极培育🦊壮大“20+8”产业集群，以半导体、人工智能、人形机器人、生物医📕药等为代表的新⏫兴企业快速成长。业内人士表示，开放🌭包容的资本市场有力促进了科🗝技、资本、产业良性循环，为深圳优质👿创新企业创造出更👗多做大做强的机会。

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Thomas Vergen/鈴川清美/Suzy Rainbow/觀月水面

（青岛日报／观海新闻记者 Greg (III)）